华为 王博老师:制定采购策略与精准采购合同管理
课程背景 本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。 课程收获 掌握采购组织及流程设计的基本方法;能够进行采购计划及库存管理 能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险;掌握采购降价的常用方法 学会如何制订……
华为 王博老师:战略采购与供应商关系管理
课程背景 本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。 课程收获 学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标; 如何制订采购策略? 如何在众多厂家中认证合格供应商? 如何选……
华为 王博老师:实战投标管理(1天)
课程背景 本课程侧重于系统化、实战化，学完后就能够让学员全方位地了解客户是如何组织招标的，从而有针对性地应标，并规避潜在风险。 课程收获 掌握如何做好客户关系 掌握客户是如何组织招标的 掌握如何应标 掌握如何规避潜在风险 培训方式 以系统化讲解为主，兼顾实战及案例演练 课堂……
华为 王博老师:采购综合成本分析与降低技巧
课程背景 纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。 古人云兵马未动，粮草先行，一个非常重要的工作就是筹集作战物资;而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证……
华为 王博老师:全球采购：国际化采购方法与策略
课程背景 随着越来越多的企业走向国际市场，海外采购成为一种不可避免的日常工作，如何建立稳定可靠的跨国采购体系，成为我们走向海外企业的重要任务之一。本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。 课程收……
华为 王博老师:降低采购成本与供应商谈判技巧
课程背景 买的精还是卖的精?知道吗?采购成本下降2% 所带来的利润 , 需要增加10%的销售额才能达到! 日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨，交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低……
华为 王博老师:供应商全面管理与成本控制
课程背景 本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。 课程收获 掌握采购组织及流程设计的基本方法;能够进行采购计划及库存管理 能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险;掌握采购降价的常用方法 学会如何制订……
华为 王博老师:采购供应商全面管理与谈判及合同风险控制
课程背景 本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。 课程收获 掌握采购组织及流程设计的基本方法;能够进行采购计划及库存管理 能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险;掌握采购降价的常用方法 学会如何制订……
华为 尚峰老师:华为人才培养与战略
企业人力资源的管理水平常常限于事务性的工作，对战略或业务支撑明显不足; 作为老板和高管想提升人力资源管理水平，但缺少系统思维及专业模块知识和经验; 企业正处于人力资源变革期，想变革却无章法、无经验、无思路; 企业内部管理队伍松散、缺乏战斗力、想培养和提升作战管理水平无章……
华为 柏老师：铁三角商战成功之道
课程目标 一、用核心价值观，来统一作战队伍的思想 二、掌握铁三角的基本概念，及4大角色定位 三、深刻理解组织、关键、普遍客户关系，掌握相应的客户关系拓展技巧 四、掌握相应的销售项目运作理念及技巧 五、结合标杆企业人才管理、干部管理、绩效管理、激励管理等维度，掌握铁三角的……
华为 蒋老师：战略管理实践：从战略思考到战略落地
【课程背景】 企业战略问题的思考: 战略不是高端空虚的东西，它是企业寻找活着的出路和思路，它本质是企业对未来发展道路的舍得过程，战略不是分析工具的堆砌，而是落地和执行。战略管理就是... 从战略思考到战略落地 【课程背景】 企业战略问题的思考: 战略不是高端空虚的东西，它是企……
华为 蒋老师：以客户为中心的流程型组织变革与再造
课程背景： 是什么阻碍了企业以客户为中心? 以客户为中心更容易被误解成理念，在组织内仅停留在理念层面; 职能型组织构成了企业以客户为中心的天然屏障，组织通过垂直行政去管理，而不是客户需求驱动管理; 以老板和上级为中心。我们很容易在组织经营的管理模式中，表面上说的是以客户为……
华为 肖老师：大项目投标
课程背景： 在大项目投标管理当中，我们按一定的方法和管理的流程，来统一串连公司相关各个部门进行协作，理清公司在这个项目当中的位置，按统一的语言进行大项目投标管理。 在投标项目当中，可以做到项目投标不依赖于人的管理，而依赖于投标项目流程的管理，提搞大项目投标的成功率……
华为 肖老师：MTL从品牌到线索业务体系设计
课程背景： 《从品牌到线索》是华为公司的经典内部学习课程，完整再现了中国民营企业在marketing 的过程当中：从人员事件体验和信息四个方面来做MARKETING的场景，提升企业在激烈的竞争的商业环境当中如何从营销中获得高效有质量的线索，，结合BLM差距分析得出的业务路线图，MTL+LTC(从品牌到线……
华为 肖老师：项目招标流程管控
第一部分：发标前项目分析 1. 理解公司的战略 2. 策划公司端到端的成本测算 3. 深入公司前端，和研发一起来进行采购 4. 看竞争对手以及我们位置 5. 案例分析 第二部分：寻找合适的供应商 1. 进行每年度的供应商大会，吸引更多的供应商加入公司的供应商池 2. 公司的招标广告 3. 标杆企业案例( 华……
京公网安备 11010502030534号