华为 任传宏老师:需求挖掘与需求分析
课程背景 Standish Group调查报告显示：90%的研发项目都存在着需求变更，且研发项目失败的原因中有近60%是与需求问题直接相关的。 您是否也经常为抓不准市场需求、需求频繁变更而烦恼?需求的正确与否直接影响产品开发周期、成本，甚至直接决定产品的市场成败。 如何有效的解决需求管理问题，……
华为 任传宏老师:产品开发流程设计与优化
课程背景 为了减少开发过程返工、避免犯同样的错误，快速的响应市场需求，为此，许多企业已经或者正在对有些的开发流程进行优化。但是，在实际的产品开发管理实践中，很多企业却遇到诸多问题和挑战： 为何很多骨干人员不愿意参与流程优化活动? 为何开发人员不愿意按照新的产品开发流程……
华为 任传宏老师:研发管理能力提升
课程背景 作为一名研发管理者/负责人，您是否经常会受到以下问题的困扰： 产品开发项目经常一个一个的冒出来，研发缺乏技术及人员储备，经常被动的响应; 产品开发过程经常返工、犯同样的错误，下游部门不停的抱怨，项目经常延期; 产品开发其他部门缺乏有效参与，经常出现跨部门扯皮、推……
华为 任传宏老师:从技术走向管理
课程背景 很多刚走向管理岗位的技术人员经常会遇到以下问题： 角色不能及时转换，要做的事情突然多了很多，凡事亲历亲为，忙的焦头烂额，可上司缺嫌效率低; 希望下属提意见，可大家却反应冷淡;团队工作安排感到无从下手，对工作不知道如何监控;不知道与上级、周边部门搞好沟通，不知道……
华为 李翔宇老师:通信发展趋势及创新实践
【课程介绍】 随着LTE的发展进程日期加速，全球移动通信已经开始进入4G时代。本课程详细介绍了全球移动通信发展趋势，业务发展策略的最新分析和商业理解：分别为全球通信发展趋势，业务发展，终端策略，品牌策略，新商业模式及创新实践，并对国内的通信业发展趋势及应对策略进行了深入……
华为 李翔宇老师:5G通信技术与产业发展趋势
课程介绍: 本课程为趋势性课程，前瞻性的介绍了5G通信技术发展趋势与产业趋势等核心内容。 培训收益： 帮助学员前瞻性了解未来网络技术发展趋势的相关知识，了解5G的发展趋势，国内外研发状况，了解5G传输技术的发展;5G典型应用，5G与新兴产业的融合创新等相关知识。 课程时长： 共：1天……
华为 陈德胜老师:打造敢于担当、能引领组织前行的“火车头”队伍——解析华为干部管理的“底色”与“血色”
一、课程简介 这是一门面向高层管理者的课程，其内容是把一家明确干部是业务发展与组织建设的火车头的优秀企业，在干部管理方面的理念、制度等，从横向和纵向维度进行解析，以帮助了解其背后的逻辑和精髓。通过此课程，其它企业在进行人力资源管理或干部管理优化或变革方面，能够从中……
华为 陈德胜老师:从业务驱动到驱动发展——解析华为的战略人力资源管理实践
一、课程简介 这是一门面向中高阶管理者的课程，其内容是把一家认为公司的胜利是人力资源政策的胜利的优秀企业，在人力资源管理方面貌似另类的一些理念、制度等，从横向维度进行揭示，以帮助了解其背后的逻辑和精髓。通过此课程，其它企业在进行人力资源管理的优化或变革方面，能够从……
华为 陈胜强老师:春雨润物细无声般地将文化溶解在血液中——解析华为核心价值观传承与落地
一、课程简介 这是一门面向中高阶管理者的课程，其内容是呈现并剖析一个持续成长的优秀企业，在企业文化方面的探索和实践、理念与方向、创新及成效。通过此课程，其它企业在进行文化优化或文化再造方面，能够从中受益，最大程度地影响员工的思想和行为，最终产生业务价值。 GE公司前……
华为 陈德胜老师:围绕价值创造，导向熵减与开放——解析华为特色的人力资源管理实践
一、课程简介 这是一门面向中高阶管理者的课程，其内容涉及华为的三个创造要素管理体系(人才、组织、干部)，揭示其如何做到人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素，以及如何建立在战斗中磨砺干部的干部管理机制，打造了一支具有高度使命感和责任感，敢于担当、勇于牺牲……
华为 杜祥林老师:BLM战略解码:从清晰战略到卓越执行
【课程对象】 企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门经理/主管、业务骨干等。 【课程目的】 理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标; 掌握从公司级战……
华为 杜祥林老师:华为人才战略管理
课程背景 21世纪最贵的是什么?人才! 华为掌握着最为稀缺贵重的资源，华为的成功自然毋庸置疑 本课程以华为在企业发展过程中对人力资源的认知以及人力资源体系建设过程中逐步发展和健全的过程介绍，深入分析华为对于人的洞察，以及人力资源作为从业务支持到业务伙伴关系的发展过程。顺便……
华为 杜祥林老师:关键提升:管理者能力发展三部曲
课程简介： 中基层管理者保障企业战略落地执行的重点人群，也是通过组织运作和团队领导达成企业业务目标的管理支柱，又是率先垂范企业文化和核心价值观的传承关键带头人。面对承上启下的定位和使命，在具体管理工作中又往往面临许多挑战，部分管理者常会身不由已地陷入许多难以形成高……
华为 杜祥林老师:华为企业文化解析课程介绍
课程背景 一个企业究竟能不能做大，文化的力量是关键。一个人职位越高，就越觉得文化的不可或缺。 解决的问题 1、 企业文化是什么? 2、 我们需要什么样的企业文化? 3、 文化如何落地，且能持续不断地为企业创造价值? 4、 企业文化的核心要素是什么?( 华为参观考察 ) 课程亮点 本课程的全部内……
华为 杜祥林老师:四大神器:绩效管理实务
课程简介 背景： 绩效管理目前几乎是企业管理业绩和团队的唯一工具，但是员工满意度却极低，压力很大，管理者实际并未掌握绩效管理这一工具，只是为做而做，甚至认为增加是增加了工作负担，实际对业绩增长，团队管理并无实际用处。而更有一些管理者，把绩效管理当做了一种考核工具，……
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