2015年3月，李克强总理在政府工作报告中多次提到了“大众创业，万众创新”，并首次提出了“创客”概念。

海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业，“创新”“自以为非”一直是这家企业发展的核动力，从“OEC”“SST”“人单合一”“SBU”再到“创客”，海尔一直是企业改革创新的先行者，其实早在几年前，海尔已经提出“人人是创客”的指导思想，经过这几年的发展，创客模式也不断的完善，并取得了明显的效果(去年集团利润增长是收入增长的3倍)。在2016年，面对互联背景下的新经济时代，海尔重塑了本企业的企业精神和作风——“诚信生态、共享平台”和“人单合一、小微引爆”。

海尔创客模式是怎么做的?和“人单合一、SBU、自经体”之间有什么样的传承关系?创客实施的重点?工业化4.0的升级必须要做好的内容有哪些?互联背景下企业的创新还表现在哪些方面。。。。。。

王致远老师作为著名的海尔研学专家，与您一起探讨创客模式与海尔创新的密码。(参观考察海尔总部工业园)

提纲：

一：创客定义与内涵

◆ 创客的定义与特征：

◆ 海尔创客解读：

创客平台与制造创客：

解析：平台的生态化?由导流到交互到规划?

互联背景下企业发展大势?

企业做大与做小?

在线与在册：

解析：企业无边界?为我所有与为我所用?

全球是我的人力资源部?是我的研发部?

串联与并联：

解析：互联背景下的市场特点?如何面对市场?我们的反应与行动?正三角到倒三角?让听得见隆隆炮声的一线员工做“决策”?推倒两堵墙?

人人是创客：

解析：组织层面的创客模式?个体层面的创客实施?

◆ 海尔创客必要性：

互联网背景下的三种人：

互联网背景下的战略三原则：

互联网背景下的三大颠覆：

互联网背景的四大模式转变：(参观考察海尔卡奥斯集团)

二：创客实施与密码

◆ 创客模式的目标：

解析：小微?小微的分类?切入点?重点?孵化与裂变?引爆与引领?

◆ 创客模式之“两大机制”：

解析：两大机制如何建立起小微工程的系统骨架?

◆ 创客模式之“实施四部曲”：

解析：创客市场?创客实验室?创客工厂?创客银行?

◆ 创客之“四权”：

解析：创客是动态的还是静态的?

创客靠什么生存?

创客的激励?

外部创客与“小微”?

内部创客与合理化建议者?

◆ 海尔创客效果：

数据导向：

案例分享：

三：创新与智能之路：

◆ 海尔模式的转变：

◆ 用户需求，反向倒逼，产品迭代，驱动创新，行业引领：

◆ 创客交互，大数据，模块化，智能生产，精准研发：

◆ 工业化4.0的解析：

◆ 海尔的1.0、2.0、3.0和4.0之路：

解析：经验与教训?发展与传承?

◆ 创客交互、潜在需求、模块众筹、生产众包

◆ 海尔智能化工厂的打造核心与重点：

四：创新体系与建设

◆ 创客文化支持

文化内涵：

创客文化的创建：

◆ 体系保障

七大创新体系：

战略?文化?观念?技术?组织?流程?模式?市场?

◆ 激励体系建立：

创客激励的特色：

解析：基本生活费?超额分成?小微主股东?

◆ 基础保障：

人人创新：

内部与外部?创客与创新?

自营体：

无边界管理：

◆ 创客模式对海尔人的要求：

容忍尝试：

自以为非：

自我手术：

非本地主义：

五：创客前提与传承

◆海尔的战略转型：

五大战略阶段：

要飞越不能跨越：

◆ 创客前提：

自营体与SBU

自营体与小微

◆ 创客发展目标：

六：互动交流与解疑

「海尔之创客与创新提纲---海尔在互联网背景下的企业转型」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师