一：时代企业的特征…

四大模式的进化?

分析时代企业的利润来源?

创新的必要性?

推行精益管理的必要性?(参观考察海尔总部工业园)

二：精益管理的起源与发展…

精益生产和精细化管理的提升综合版?

精细管理与精益管理的辩证关系?

精细管理的五大特征?

案例分析：精细与精益的本质区别?

精益生产的本质特征?

精益管理的五大意识?

精益管理与全面质量管理?(参观考察海尔卡奥斯集团)

三：精益管理的推进…

1：精益文化之内化?

案例：精益文化落地实践?

2：平台流程的精益化?

简化、规范化与可操性?

3：精益化与执行力、协作力?

如何理解“管理工作一次做到位”?

案例分享精益化与执行力、协作力?

4: 精益化与成本控制?

两个恒等式的解析?

互动分析：利润率是多少?该选择哪条路径?

6：精益化与现场6S及设备和质量?

现场管理四个阶段：由精细到精益到智能?

设备的精益化：OEE指标控制?TPM深入推进?

质量的精益化：检验到控制到预防?合格率到一次合格率?质量管理到全面质量管理TQM

四：精益管理新模式实践…

精益管理之新模式…自主经营?

自主经营的指导原则?

推进自主经营的六大机制?

自主经营的四权让渡?

案例分享：某大型企业的自主经营模式?

自主经营之路就是精益之路?

授课时长：6H

授课特色：贴近行业现状和企业实际，运用前沿的理论和典型的实践案例进行分享，并结合企业的实际情况有针对性的讲解，深入浅出，企业和学员拿来即用!

「精益管理」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师