一：精细管理内涵

精细管理的必要性…

精细管理的五大特征…

精细管理的误区…

案例：某企业之精细管理OEC模式?

精细管理六字方针…

精细与精益的辩证关系…

精益管理五大意识…

案例分享：精细是过程，精益是目标?(参观考察海尔总部工业园)

二：精细管理推进

平台、制度、流程精细化…

案例：平台的必备七方面?

精细化核心之执行…

案例：平台落地的四个必备节点?

岗位分析精细化…

案例：岗位分析的12个方面?

现场精细化…

案例：现场管理的四个阶段?

案例：傻瓜现场、柔性现场、利润现场、智能现场的工作重点?

执行精细化…

执行三层次：初级?中级?高级?

执行三等式：个人?团队? 组织?

执行六箴言：责任?结果?作风?能力?方法?文化?

执行三文化：执行前?执行中?执行后?(参观考察海尔卡奥斯集团)

三：成本控制解读

生产目标清单…

案例：某企业生产目标的发展演变?

自主经营团队之目标…

案例：某企业SBU团队之利润目标?

成本定义与内涵、分类…

生产成本之分类…

成本与费用之辩证关系…

成本控制与精益化管理…

案例：某企业从精细走向精益?

案例：某企业一个生产车间(班组)之自主经营之路?

案例：某企业对生产单位的利润目标制定?

案例：图表解析某团队的自主经营?

习题：这家企业的利润率是多少?收到什么启发?

原材料成本与定额管理(损耗率)与PMC精益…

人工成本与效率管理(劳动生产率)与HRC精益…

动力费用与设备管理(时间与性能开动率)与TPM精益…

采购成本管控与供应链精益…

四：成本控制推进

精益生产(LP)七大浪费与改善…

案例：某企业在精益生产推进中的实践?

案例：某企业利润现场的打造?

案例：某企业采购成本和设计成本控制实践?

智能制造与2025…

智能制造与两化融合…

案例：某企业之互联互通智慧工厂打造实践?

智能制造与大规模定制…

案例：生态与行业?场景与产品?

五：精益成本文化建设

利润是制造出来的，利润是省出来的…

文化的定义与内涵…

文化建设与实践…

案例：某企业文化落地实践七步法?

案例：从管理到管控到经营?

案例：从人事到人力资源到人力资本?

案例：从仓库到DC?

案例：从车间(班组)到经营体(SBU)到小微(MMC)?

案例：从正三角到倒三角?

「精细管理与成本控制」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师