一：现场管理能力

现场管理能力提升之重要与必要性：

战略在现场决胜在终端：

1：现场管理能力之沟通与交流能力

沟通在现场管理中的重要性：

沟通的定义与原则、分类：

如何理解沟通无死角：

如何理解“对下沟通，指令当成培训来做”：

互动小游戏该如何沟通：

案例：是小王的问题还是你的问题?

横向沟通与协作：

案例分享：该如何强化协作?(参观考察海尔总部工业园)

2：现场管理能力之授权与派工能力

授权与放权的辩证关系：

授权工作与放权工作的分类：

授权管理与目标管理：

授权管理与过程控制：

案例分享如何授权：

如何理解“让下属知其然知其所以然”?(参观考察海尔卡奥斯集团)

3：现场管理能力之问题与解决能力

如何看待工作中的问题：

如何理解“看不出问题就是最大的问题”?

如何理解“重复出现的问题就是作风问题”?

如何理解“下属的问题就是我的问题”?

理解问题与短板、隐患、异常之间的辩证关系：

理解问题表象与本质：

现场问题解决之三部曲：

现场问题解决之8D：

现场问题解决之攻关揭榜制度：

创新的问题解决模式之SBU模式：

现场问题分析会的召开：

改善措施之固化与培训：

4：现场管理能力之教练与训练能力

管理者的角色定位：

教练与管理之间的辩证关系：

理解“不能提高下属的能力就是我的问题”?

案例分享：小马哪些方面做的不到位?

教练与培训遵循的三大原则：

教练与培训的形式：

教练与培训的流程与步骤：

教练与培训的效果评价：

教练与培训的目的：

5：现场管理能力之改善与创新能力

改善与创新的关系：

创新的七大方面：

改善之宗旨：

改善之目的与目标：

现场改善工作的要求和注意事项：

案例：某大型企业集团的案例分享?

如何理解“改善无止境”?

日常工作分类与总账不漏项：

6：现场管理能力之文化与氛围建设能力

文化与氛围建设的必要性：

文化之内涵：

文化对现场的决定性影响：

文化与氛围建设之三个基本步骤：

精益氛围、高效氛围、改善氛围、协作氛围、学习氛围建设：

文化建设是团队建设的核心：

二：日常作业管理

1：日常作业之基本原则：

2：班前准备、班中控制、班后总结：

3：班前准备之内容与班会召开：

4：班中控制要素与注意事项：

5：班中控制之核心内容：

人之思想动态与技能、人之合理调配与流动、人之训练纠偏：

设备之异常控制、设备之点检与维修、设备之TPM：

物料与五定、物料与现场管理、物料的排查与跟踪：

作业标准与标准作业：

现场6S控制与管理：

案例：某大型企业在班中控制过程中的具体做法和启发借鉴?

6：班后日清与计划：

日清的必要性：

日清管理的本质：

日清管理与计划管理：

现代人的职业素养：

日清与计划：

计划管理之九大要素：

案例：某大型企业OEC和日清管理及带给我们的启发借鉴?

7：日常作业与目标和执行

如何杜绝三MANG现象：

如何理解目标：

目标制定与分解之九大原则：

日常作业与执行

执行的三个层次：

执行案例分享：

8：日常作业与精细和精益

精细管理的五大要求：

精益与精细的辩证关系：

精益的五大意识：

案例分享：日常作业之精细管理和精益管理?

「现场管理与现场作业」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师