一：现场6S的推行与实施

1、企业内部对现场的导向指引：现场是职工的影子，改善是现场的核心?什么是现场?什么是现场管理?

2、6S实施的要点：

整理?整顿?清扫?清洁?素养?安全?

重点解析6S的内容?目标是哪个方面?

重点解析6S推进六步法：

某企业6S的实施经验借鉴：《全景展示现场6S咨询案例》

借助咨询案例图示深入浅出分享该如何做好6S的基本内容?(参观考察海尔总部工业园)

3、现场6S的延伸管理：发现问题、分析问题、解决问题：

4、现场6S推行第一阶段：

目标是?傻瓜现场的定义?目视化的工作内容?

看板管理：看板推行起源?看板推行目的?推行看板涉及范围?

看板利用的最大化?看板的素材来源?看板的特质?看板的特征?

解析：如何设计与实施看板管理

颜色管理：3+4?现场管理中的颜色运用注意事项?

标识管理：标识的作用?如何做标识?如何识标识?

习题解析：现场标识的代表内容?人财物信息都得要标识吗?

标准化管理：标准化的定义?标准化与规范化?

解析:标准化的覆盖范围?

定置管理：物就其位?分类存放?摆放整齐?(参观考察海尔卡奥斯集团)

重点研讨：1：如何杜绝6S的反复现象?

2： 6S落地的责任落实?

3：案例分享在第一阶段的做法?

4: 6S落地对职工的要求?

5: 6S推行是运动吗?

6：现场6S应该什么时候做?

7：对职工的要求是什么?如何落地?

8：现场6S与卫生清理之间的关系?

9：如何推进6S的系统化、标准化、精细化与实质化?

10:6S落地不彻底是哪个部门的事情?如何理解“我的地盘我做主”?

5：现场6S管理推行的第二个阶段：

目标是?柔性现场的定义?活性化的内容?

对干部的导向：改善无止境?没有最好，只有更好?

以LP的导入推进6S的提升

案例： LP是工具?是理念?是导向?是思路?

对于现场管理者，该如何通过LP改善企业现场管理水平?

案例：1：现场管理中员工改善活动的开展分享?

2：专项案例分享：

改善无止境?

改善的目的?

改善的目标?

改善原则?

改善的要求?

6：对现场管理专项实务的推进和要求：

全员设备管理TPM?

信息化ERP?

品控QC(IQC，IPQC，FQC，OQC，)?

成本管控CM?

二：现场6S推行的实效和助推作用：

现场6S与管理模式推行的相辅相成：

1：对现场的要求：

2：6S对 管理工作的助推：

3： 六字箴言在现场的实施：

现场6S推行对文化观念塑造的固化：

1：现场是职工工作的缩影：

2：一屋不扫，何扫天下：

3：容易与简单的诠释：

4：源头活水论：

5：斜坡球体论：

6：问题意识塑造：领域的问题就是我的问题，看不出问题就是最大的问题?

7：现场意识：

8：案例：现场办公与日清会

各种管理模式是否落地的第一阵地和检验平台：

1：管理推行的阵地和效果检验平台

2：改善与创新的实施与检验平台

三：结合本企业的实际，寻找对策?

「现场6S管理」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师