一：战略与目标

战略的核心：

企业战略的重要性和必要性：

企业战略的基本内容：

战略创新是导向：

案例：某企业之战略展示?

目标的分类：

企业目标与目标值确定的三个要素：

企业战略与目标清单：

目标的SMART原则：

案例：某大型企业集团的目标清单?(参观考察海尔总部工业园)

二：目标分解与支撑

公司战略与部门工作方针：

目标与子目标：

目标分解的两个方法：

案例：现场操作目标的分解?

子目标分解的基本要求：定义清楚?取数明确?

目标分解常犯的几个错误：

案例：部门目标(子目标)如何对公司目标实施支撑?数量?数值?

目标责任状的制订与签订：

责任状之规范和标准化：(参观考察海尔卡奥斯集团)

三：计划与对策

目标达成的三个基本手段：

目标与计划：

计划的分类：

案例：如何按照5W3H1S进行计划和对策的指订?

计划制订的注意事项：

年度计划与月度计划

月度计划与日清：

案例：某企业日清的实施目的与实施借鉴?

四：诊断与评审

绩效考评的三个基本方法：

KPI的内涵：

KPI绩效考评与诊断的几个节点：

考什么?谁来考?靠谁?如何考?考多少?怎么考?

绩效计划与绩效实施：

绩效考评与绩效面谈：

绩效改进与循环：

案例：某大型企业集团之3A绩效考评法?

主基二元考评法：

五：总结

年度目标的自评与复评，分析与落实：

管理评审的实施：

团队年度总结的六大模块：

案例：先进是“考”出来的不是“评”出来的?

课时：6H

特点：注重手段，注重案例，注重对策，现场找对策，现场解决问题!

「目标与计划的管理和实施」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师