2015年3月，李克强总理在政府工作报告中多次提到了“大众创业，万众创新”，并首次提出了“创客”概念。

海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业，“创新”“自以为非”一直是这家企业发展的核动力，从“OEC”“SST”“人单合一”“SBU”再到“创客”，海尔一直是企业改革创新的先行者，其实早在几年前，海尔已经提出“人人是创客”的指导思想，经过这几年的发展，创客模式也不断的完善，并取得了明显的效果(去年集团利润增长是收入增长的3倍)。

海尔创客模式是怎么做的?和“人单合一、SBU、自营体”之间有什么样的传承关系?创客实施的重点?。。。。。。

王致远老师作为著名的海尔研学专家，与您一起探讨创客模式及密码，为企业在互联网背景下的转型找到出路。

提纲：

一：创客定义与内涵

· 创客的定义与特征：

· 海尔创客解读：

创客平台与制造创客：

在线与在册：

串联与并联：

创客公地：

人人是创客：

· 海尔创客必要性：

互联网背景下的三种人：

互联网背景下的战略三原则：

二：创客密码与工具(详)

· 创客模式之“两大模块”：

· 创客模式之“两大机制”：

· 创客模式之“实施四部曲”：

· 创客模式之“三大平台”：

· 创客公地之“三方法”：

· 创客之“四权”：

解析：创客是动态的还是静态的?

创客靠什么生存?

创客的激励?

外部创客与“小微”?

内部创客与合理化建议者?

· 海尔创客效果：

数据导向：

案例分享：

三：创客保障与支持

· 创客文化支持

文化内涵：

创客文化的创建：

· 体系保障

七大创新体系：

· 激励体系建立：

创客激励的特色：

解析：基本生活费?超额分成?小微主股东?

· 基础保障：

人人创新：

自营体：

无边界管理：

· 创客模式对海尔人的要求：

容忍失败：

自以为非：

自我手术：

非本地主义：

海尔公开课，请参阅：http://www.kaocha.org/newsshow/742.html

四：创客前提与传承

·海尔的战略转型：

五大战略阶段：

要飞越不能跨越：

· 创客前提：

自营体与SBU

自营体与小微

· 创客发展目标：

解析：小微的特点?

小微对创客的激励?

小微谁控股?

五：互动交流与解疑

· 创客的创意定向?

· 创客评审?

· 创客模式实施的重点?

· 创客模式三步走?

以上海尔培训主题是标杆考察游学网与王致远讲师沟通并编辑而来，如对王致远老师其它培训课程有需求，可直接联系本站高老师。

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