学习时间

1天(知识要点解析+案例分析+互动研讨)

课程要点

1 华为消费者业务发展之路

1.1 手机红海突围

1.2 营收与手机ASP提升

1.3 消费者业务转型之路

1.4 消费者品牌转型之路

1.5 业务转型关键里程碑

1.6 125阵型

2 市场洞察

2.1 手机行业发展趋势

2.2 渠道模式升级

2.3 国际化渠道拓展(华为参观考察)

3 差距分析

4 战略意图

4.1 消费者端到端运作能力

4.2 消费者业务四大核心要素

4.3 消费者业务三大支撑

4.4 关键业务目标

4.5 业务设计原则

4.6 用户体验

4.7 开放应用平台

5 战略举措

5.1 渠道2C能力构建要素

5.1.1 渠道业务全景图

5.1.2 主要渠道和零售市场分类

5.1 产品上市GTM操盘

5.1.1 上市操盘本质

5.1.2 全渠道O2O GTM全景

5.1.3 产品GTM关键动作

5.1.4 产品规划

5.1.5 产品GTM贡献价值

5.1.6 案例分享

5.3 品牌营销

5.3.1品牌圈层

5.3.2打造品牌策略

5.3.3华为品牌MIP发展路径

5.3.4MIP品牌体验架构

5.3.5产品口碑营销能力

5.3.6品牌管理委员会

5.4 渠道管理业务

5.4.1渠道管理全景图

5.4.2渠道规划

5.4.3渠道模式设计原则

5.4.4渠道模式与价格体系设计

5.4.5渠道返利结构设计

5.4.6渠道管理目标与SMR管理

5.5 零售管理业务

5.5.1 零售管理全景图

5.5.2 零售三率四度

5.5.3 零售店面建设与运营

5.5.4 零售店面促销

5.5.5 零售促销人员

5.5.6 零售培训能力

6 运营支持

6.1 各领域IT运营支撑

6.2 进销存管理

6.3 营销费用管理

6.4 零售管理系统

7 组织文化

7.1 组织建设

7.2 文化氛围

【营销战略规划：支撑千亿美金的华为终端营销战略】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师