学习时间

1天 (知识要点解析+案例分析+互动研讨)

课程要点

1 GTM定义

1.1 GTM定义

1.2 GTM角色认知

1.3 GTM核心价值

1.4 GTM关键职责

1.5 GTM业务本质和定位

2 GTM沟通机制

2.1 各业务模块沟通机制

3 产品路标管理

3.1 产品路标管理(华为参观考察)

4 产品营销

4.1 360度产品营销分级

4.2 旗舰机上市营销

5 价格体系管理

5.1 不同渠道模式下价格体系设计

5.2 调价策略和调价方式

5.3 控价目的

5.4 控价原则

5.5 控价手段

6 GTM操盘

6.1 GTM操盘全景图

6.2 GTM标准动作checklist

6.3 Retail流程架构

7 IPMS(大GTM操盘)

7.1 IPMS架构全景图

7.2 IPMS概述

7.3 IPMS核心要素和管理目标

7.4 IPMS双层级管理组织

7.5 IPMS流程评审及决策点(DCP/GR)

7.6 IPD和IPMS逻辑对齐

7.7 IPMS流程全景图

7.8 IPMS运作要点和WBS清单

8 产品GTM贡献价值

8.1 产品端到端管理流程拉通

8.2 新品上市首销爆款能力

8.3 案例分享

9 产品GTM操盘关键业务动作要点

9.1 产品操盘

9.2 产品规划

9.3 要货计划

9.4 产品定价

9.5 产品分货

9.6 产品调价

9.7 产品控价

10 GTM推行落地

10.1 为什么要推行GTM

10.2 GTM作用

10.3 GTM怎么落地落地

10.4 推行GTM 的误区

11 研讨(针对企业实际情况指定定制化研讨)

【终端产品GTM操盘】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师