一:文化决定人力资源管理模式

1、文化决定人力资源模式：

2、文化的基本解析：

3、人力资源最新解释:

人事与人力资源与人力资本三者之异同:

案例:海尔要留的三类人?

4、为什么说人力资源管理是管理的代名词：

人力资源管理是团队管理的核心：

人力资源管理是全员的管理：

5、人力资源管理之六大模块:

解析：团队管理者管理的主线?

如何理解“一切问题都是人的问题”?(参观考察海尔总部工业园)

二:非人力部门之岗位分析、评价与薪酬基本解析：

工资与薪酬、报酬三者的异同:

薪酬管理要达到的三个目的、四个原则:

案例:刘经理犯的错误是体系问题还是个例?

假如你是刘经理该如何完善?

薪酬实施的保障六项目: 岗位分析、岗位评价

岗位分析的简介：

工作分析(job analysis)\人力资源的基础\输入输出转化形成结果

岗位分析的结果:

职务说明书的12个方面:

案例:团队管理者如何进行岗位分析?

岗位分析是人力资源部的工作?

岗位分析的六大作用:

岗位评价的目的与重要性:

管理岗位与工人岗位测评的案例解析:

为什么说岗位分析和测评是薪酬管理的必要前提工作:

薪酬的基本形式：

五种形式的适用对象:

薪酬与企业制度\文化:

案例研讨:作为团队管理者，需要掌握的相关岗位分析、测评和薪酬知识?

薪酬管理的补充与完善：

探讨：假如员工对薪酬有意见，你该做什么?(参观考察海尔卡奥斯集团)

三:非人力部门之绩效管理与考核

现代企业管理之两大主线之一:

绩效的解释:明确什么是绩效：

绩效管理与考核之定义及对比：

互动：在实际管理工作中我们要做什么?

目前中国企业绩效管理与考核的误区:

绩效管理的五大节点：

案例：教练犯难的愿因?

绩效管理与考核的四种方法以及适用情况:

MBO:战略管理方法，要落地需借助?

KPI考核体系之六问:为何?考什么?考多少?谁考?靠谁?怎么考?

指标制定与分解的八大原则及实施:

指标提炼的依据：

每个指标需要弄清楚的12个问题：

案例剖析:1\为什么员工有抱怨?

2\张强的工作结束了吗?

3\你在绩效考核中的地位和作用?

4\指标的设计合理吗?

5\问题出在哪?

BSC与360：适用范围以及注意节点：

绩效面谈之四个步骤

绩效改进之PDCA:

绩效考核的层次划分:一级、二级与三级

各层次中的职责分工:

回答：绩效考核是人力资源部一个部门的事情吗?

团队管理者的绩效考核职责与作用?

标杆管理: 国内某大型企业的绩效考核实施:

案例：李总迷惑的原因?

四：非人力部门之其他人力资源模块实施：

1：团队管理者需要做本部门的人力资源规划吗?如何做?

2：如何将管理者的五大职能与人才培养集合起来?

3：团队管理者如何实施培训?

案例：上级为什么不满意?

4：团队管理者必须掌握的劳动关系相关内容?

5：团队内的人才流失与你有关吗?怎么做?

6：人力资源管理的主线?

7：互动：如何理解一个团队缺的不是人，而是出人才的机制?

8：标杆：三工并存，动态转换?10/10排序?

9：团队管理者如何协助人力资源部门进行激励机制的完善?

五:针对本企业的实际情况予以诊断，提出改善建议,互动交流

授课时间： 2天(6h/天)

特色：实战、实际、案例、互动、方法、工具

「非人力部门之人力资源管理」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师