一：什么是激励：

激励的形式与分类：

两种形式与三大类别：

正负;物质?晋升?精神?

为什么说激励是广义的概念?(参观考察海尔总部工业园)

二：激励的必要性：

马斯洛的五层次需求：

管理与激励的关系：

图片展示：工资激励?薪酬激励?文化激励?…(参观考察海尔卡奥斯集团)

三：激励的实施：

图片展示：这是精神激励还是?

故事案例：渔夫蛇与青蛙的故事?

案例分享：某企业的后备人才库建设?

制度的完善?预算性?公平性?公正?公开?

解析：标准会100%完美吗?

四：激励的事实：

A:案例：时间，地点，人物，事件

B:过程：作风，精神，榜样

C:结果：数据，客观，时效

五：激励机制的热炉法则：

激励机制遵循的四大原则：

案例：教练为什么犯难?

六：绩效管理与考核

绩效管理与考核的异同：

为什么说中高层管理者要把绩效考核做成绩效管理：

绩效管理的五个过程：

绩效考核与评价的目的：

MBO落地的载体：

什么是目标：

目标制定与分解的九大原则：

案例：为什么小马的上级不满意?

绩效计划、实施、考核、面谈、改进：

案例:10/10排序?

为何考?考什么?考多少?谁考?考谁?怎么考?

案例分享:

张经理的激励需要完善吗?

为什么员工有抱怨?

绩效考核与奖惩?

排查在绩效考核实施中的误区与技巧：

视频案例：你认为谁该吃肉?

绩效考核案例分享：

七：绩效计划统筹与实施

什么是计划

目标和计划的辩证关系：

计划的分类：

计划与5W3H1S:

模拟：如何制定以目标为中心的计划表?

月计划与日计划是必要计划：

为什么说计划是绩效目标建立和绩效实施的纽带：

案例：某企业绩效目标建立与实施分享

八：绩效沟通与改进：

绩效管理与沟通的关系：

绩效面谈与沟通：

绩效辅导与沟通：

如何实施360度沟通：

沟通的六大特征：

为什么说团队管理中激励和沟通和两大支柱：

绩效改进之对标管理：

标杆管理的四个节点：

绩效改进之木桶理论：

绩效改进之闭环原则：

绩效改进之归零原则：

绩效改进之ABC分类：

绩效改进与执行、借力、创新：

案例：某大型企业集团案例分享?

九：激励与绩效文化建设：

文化的内涵：

绩效文化建设的流程七节点：

绩效文化建设之落地实践：

十：互动交流与答疑：

「激励与绩效改善」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师