一：团队建设之文化建设

团队建设的核心：

文化的内涵：

企业文化与团队文化的辩证关系：

团队文化建设的路径：

案例分享：如何进行文化建设?

为什么说团队建设中，你首先是首席文化官：

新经济时代的倒三角解析：

团队建设中不可授权的工作：

三MANG管理者解析：

团队向心力、凝聚力与文化建设：

案例分享：执行文化、创新文化、精益文化?(参观考察海尔总部工业园)

二：团队建设之模式建设

团队早会之“七剑下天山”:

文化建设和制度建设的载体：

恳谈会、民主生活会实施：

团队模式建设三原则：

班前准备、班中控制、班后总结：

团队升级达标：

执行与改善模式建立：

案例分享：执行是体系?企业层面?个体层面?工作层面?

改善的宗旨、目的、目标、要求：

案例：如何建设小改小革和合理化建设体系?(参观考察海尔卡奥斯集团)

三：团队建设之体系建设：

1：目标体系：

什么是目标管理：

团队目标：

目标的制订与分解的两种基本方法：

目标的制订与分解之九大原则：

案例：如何进行指标和目标的制订与分解?

2：计划体系：

计划的分类：

计划的九大要素：

计划是用来变化的：

互动练习：结合本企业的特点，如何按照5W3H1S作计划?

团队的日清分类：

3：激励体系：

激励的基本类别：

激励的三种基本形式：

日激励如何实施：

10/10的实施：

互动研讨;渔夫、蛇与青蛙的故事?

四：高效沟通策略

1：沟通内涵与特征

沟通的定义、特征、形式：

分享:为什么下属工作执行不到位?

A下属能力有问题? B主观努力程度不够?C 源头沟通有问题?

D 自己过程控制有问题? E 下属过程反馈沟通有问题?

互动游戏：如何进行对上、对下、横向360度沟通?

案例:每月绩效沟通的四个方面?

2： 协调的基础是：

对于团队管理者而言“协调”意味什么：

为什么说协作与沟通是管理者必备的一项素质：

解析：沟通是管理的一部分?

3： 沟通的必要性与不畅的原因分析

视频案例分享：协作是管理者当务之急的一道课题?

协作不畅的根本原因解析：

个体层面需改善的六个表现：

组织层面需改善的三个方面：

问题：杨力的问题出在哪?

这笔订单该谁负责?

角色模拟后，判断问题出在哪?如何改善?

没完成最终是最高管理者的问题?

脑力风暴：排查协作的灰色地带和管理真空?

4：沟通与协作的实施与问题解决：

A：个体层面： 积极的态度与心态?

持续的行动与投入?

资源存折零存整取?

案例：A部门和B部门的协作中，A部门的创新协作体现?

B：组织层面： A制度完善流程完善?

B部门职责岗位职责?

C行动到位激励到位?

D真空地带及时改善?

E高效会议协调机制?

F机构微调流程梳理?

G在位受控期满轮流?

H企业文化保驾护航?

C：协作与沟通的机制建设：

梯型沟通的定义：

梯形沟通的13项原则：

梯形沟通的实操表格：

5：沟通与协作的提升与突破：

现代企业三大管理方法：

现代企业管理模式的发展趋势：无边界管理

无边界管理需要突破哪四种边界：

标杆管理：某大型企业推行的“无边界管理”的借鉴与思索?

水平边界突破之推倒“两堵墙”?

无边界经营团队的建立实施?

「团队建设与高效沟通」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师